汽車行業的不斷發展，而汽車企業erp軟件的管理重點也在不斷變化。之前汽車企業管理的重點在于如何提高產品質量、擴大企業的市場競爭力以及提高生產率，而現代汽車企業管理的重點在于快速響應客戶的訂單需求、準確合理的排產計劃以及精確的成本控制，詳細來說，汽車企業使用ERP軟件的管理需求主要在以下幾個方面：

　　(1)erp軟件要能將主要的采購、庫存、生產、財務四個業務環節緊密連接起來，數據信息要能充分共享，以此避免盲目采購、庫存增加、生產過剩等現象的出現。

　　(2)采購計劃涉及的申請、供應商考核、采購人員的評價、合同的簽訂、合同的執行等是一個制造業企業必不可少的經營環節，使用erp軟件可以使采購必須更好的服務于其他業務環節。

　　(3)庫存管理是對汽車企業的非常重要，現代化汽車企業的庫存業務要做到成千上萬種的物料與賬目相符、庫存降低、資金占用少、避免物料積壓或短缺，朗速制造業erp軟件可以做到隨時更新反饋物料的收、發、存狀況，物料走向可盤點，還能進行預算的模擬計算。

　　(4)生產計劃，是汽車制造業企業的核心，也是最繁瑣和最難管理的環節。不同的生產模式要有不同的生產計劃，朗速制造業erp軟件滿足個性化生產的需要，采用精益生產，以強大的功能整合企業的內部管理。

　　(5)erp軟件建立高效、靈活的汽車銷售網絡，實現對整個分銷環節的管理，增強了企業對市場需求的應變能力，也有利于做好產品售后服務，及時處理用戶的質量反饋，提高用戶滿意度。

　　(6)成本核算與控制也是汽車制造業企業ERP軟件管理的重要內容。朗速制造業erp軟件的成本分析與考核，對影響企業成本變動的各項因素都做統計分析，為下一步成本進行預測、為決策和控制提供數據依據。數據的集成方便了對前一時期的成本計劃執行情況做出總結，并對企業內部進行責任獎懲。